Cuentos indios: Visión 2035

Investigación, análisis y propuestas. Technology Vision 2035.

Technology Information Forecasting and Assessment CouncilTechnology Information Forecasting and Assessment Council (TIFAC) de India. Organismo autónomo establecido en 1988, adjunto al Departamento de Ciencia y Tecnología, dedicado a identificar áreas de importancia tecnológica para la nación; realizó un ejercicio de reflexión para determinar cómo visualizan las condiciones del país y sus necesidades para el año 2035.

En 1996 TIFAC, bajo la dirección del Dr. A.P.J Abdul Kalam, quien años más tarde fuera Presidente del país, realizó un ejercicio semejante que resultó en el Technology Vision 2020 y que sirvió de base para crear las iniciativas en cuanto a ciencia y tecnología que han puesto a India donde se encuentra actualmente a nivel global en el área de TI.

Para los  efectos de la Visión 2035, se evaluaron las condiciones que prevalecen en diferentes áreas vinculadas a la tecnología y se determinó aquellas donde se ha avanzado. (Technology Visión 2015 pág 26 y 27: http://www.tifac.org.in).

 Una vez definido lo anterior, el grupo de trabajo que generó el documento general evaluó dónde se encuentra India, hacia dónde debería ir, cómo  llegar al punto deseado de la mejor manera, qué invenciones tecnológicas podrían contribuir a llegar y los impedimentos que les presentará la tecnología en todo momento.

Utilizando diversas fuentes de información, visualizaron las condiciones demográficas que pudieran prevalecer y así poder proponer ciertas alternativas en donde trabajar para satisfacer las necesidades del país que será. (Technology Vision 2035 pág 36 a 76).

Technology vision 2035

El resultado son las 12 prerrogativas a la que todo ciudadano indio tiene derecho y deberán ser atendidas de manera sistemática. Ellas están divididas en dos grupos: individuales y colectivas.

Estas son:
Individuales: aire limpio y agua potable, alimento y seguridad nutricional, servicio médico e higiene pública, energía 24×7, casa habitación adecuada, educación de calidad/ oportunidades de trabajo y ocupación y empleo
Colectivas: transporte veloz y seguro, seguridad pública y nacional, diversidad cultural, transparencia y gobernabilidad efectiva, capacidad de respuesta ante desastres naturales y conservación de los recursos naturales.

Lo anterior es el marco de referencia que da lugar a lo que han denominado Technology Roadmaps, que no es otra cosa más que, el cómo, la tecnología  deberá contribuir para atenderlas. Sin estos Roadmaps la propuesta sería un ejercicio teórico sin posibilidad de ejecución. Los temas sobre los que han de trabajar son:

Educación
Ciencias médicas y atención médica
Alimentación y agricultura
Agua
Energía
Medio ambiente
Vivienda
Transporte
Infraestructura
Manufactura
Materiales
Información y tecnologías de comunicación

En próximas aportaciones comentaré algo de cada una de ellas.

Cuentos Indios. La preparación


India ciertamente es un lugar de oportunidades, pero como todo y como siempre, hay que saber entrar.

Acabo de toparme con una nota en un periódico indio de circulación nacional, que menciona la salida de India de una empresa metalúrgica mexicana.

Argumenta que deja su planta, en el Estado de Jharkhand desde donde planeaba incurrir en el mercado asiático; y según dice la nota, el motivo es la insaciable corrupción que ha enfrentado.

Esta nota es como para disuadir a cualquiera de iniciar negocios en India pero, al mismo tiempo, hay otras empresas mexicanas y extranjeras, que funcionan maravillosamente.

La mexicana que más sobresale es Cinépolis, quien llegó en el año 2008. Se, que el proceso no les resultó sencillo pero creo que aprendieron rápido a adaptarse a las circunstancias y sobre todo vieron la gran oportunidad que el esfuerzo de su dedicación rendiría. Hoy, tienen más de 80 salas en 35 ciudades con expectativas de llegar a 400 en el 2017. También sé que ante lo caro y escaso que son los espacios, optaron por abrirse mercado en ciudades con altos índices de crecimiento. La primera fue, Pune en el Estado de Maharashtra con casi 6 millones de habitantes.

panaderia francesa la operaHay historias de negocios que iniciaron con ambiciones más humildes, como es el caso de una panadería que se llama La Ôpera. Esta panadería/pastelería francesa surgió de la visión de un joven francés que se encontraba radicado en India y ante la dificultad de obtener buen pan vió la oportunidad de cubrir ese nicho.
Con la ayuda de su padre, un experimentado hombre de negocios, y su familia invirtieron doscientos mil euros en la investigación de mercado. Analizaron desde suministros hasta ubicaciones, realizaron pruebas de degustación apoyados por la Embajada francesa y en 2011 abrieron su primer establecimiento. Hoy tienen doce locales en Delhi y sus alrededores.

Con seguridad nuestros compatriotas realizaron los estudios y análisis correspondientes, pero no me explico cómo es que pasaron por alto la situación política y administrativa del lugar. Es sabido que este Estado formado hace apenas un poco más de una década tiene  muy mala reputación en lo que a calidad y solvencia moral se refiere.

Insisto, India es un lugar de oportunidades, pero hay que hacer muy bien la tarea y como dice el Dr. Kasem Samandarai, fundador de La Ôpera: lo que aquí es un considerado un mercado pequeño, resulta ser muy grande cuando se compara con otros.

¿Porqué India sí?

India es muchos países en uno. No se puede explicar con generalidades. Lo que es cierto es que todo es cierto y que sucede de todo en este gran país.
En México sabemos muy poco acerca de este lejano país. Nuestro idea se inclina más hacia la parte espiritual y en los últimos años, hacia «lo bien preparados» que están.
En cierta forma ambas apreciaciones son ciertas. En el trabajo se mezclan los aspectos espirituales, como la religión y últimamente la incorporación de yoga y meditación, y el gran número de ejecutivos que ocupan puestos de alto nivel en empresas de todo el mundo. Sin embargo hay grandes diferencias entre los ejecutivos indios trabajando en las empresas multinacionales y los ejecutivos que trabajan o tienen sus empresas en India.

Hay gran diferencia entre ejecutivos indios trabajando en multinacionales y ejecutivos indios que tienen empresas en India

Yo quiero referirme a los segundos. Aquellos que hasta no hace mucho tiempo trabajaban en un ambiente totalmente protegido; sin mayor competencia. Aproximadamente en los años posteriores a la independencia de 1947, India se encontró de repente sin infraestructura e industria, así como, precarios sistemas educativos y de salud. Había que echar a andar al país y pronto.

India cuenta con muchas empresas medianas y pequeñas que hasta hace poco atendían únicamente al mercado nacional, un gran número de ellas son empresas familiares donde el que toma las decisiones es el dueño y/o los miembros de la familia que participan en el negocio. Esto redunda en que la distribución de responsabilidades con sistemas de evaluación y evaluación de resultados se han puesto en marcha recientemente y en algunos casos aún no existen. Pero, con el tiempo y el impacto del exterior, esto ha ido cambiando. Hoy, muchos negocios tienen participaciones de empresas extranjeras o cuentan entre su personal empleados con estudios en otros países.
Esto, ha tenido como consecuencia que los empresarios enfrenten una gran rotación de personal y las empresas están prestando más atención a atender las expectativas corporativas y las necesidades de su personal, a fin de retenerlo. Este cambio se ha hecho más palpable desde hace unos 12 años, antes, si bien los negocios funcionaban, hoy enfrentan competencia y tienen que cambiar. He ahí el reto. 
Lo que tienen en común todas estas empresas es que se crearon a pocos años de la independencia.
Estas empresas son las que ayudaron al estado a crear las industrias y las fuentes de trabajo que tanto se necesitaban y que hoy han puesto el nombre de India en el mundo de los negocios globales.
Las empresas que han hecho destacar a Indiason son las que fueron fundadas por valientes empresariosLas Empresas indias que hoy han puesto a este país en el mapa mundial son principalmente aquellas
que, con el fin de sacar adelante al país, se dieron concesiones, fundadas por valientes empresarios con visión, que ahora son dueños de corporaciones con presencia mundial como por ejemplo: Grupo Tata, Relance Industries, Mahindra, Bajaj, Birla, por mencionar algunas.

Sylvia Arriaga