registro de marca

¿Por qué debo registrar mi marca?

¿Por qué registrar mi marca?

Una marca debe registrarse para que como propietario, obtengas un título que te da el derecho a usarla en forma exclusiva en todo México

El valor de la marca, entre otras variable económicas, puede incidir notablemente en la determinación del precio de mercado y resulta ser un factor decisivo para la formación de su clientela. El control de los aspectos legales de la marca resulta de gran importancia, ya que permite a la empresa consolidar la fidelidad del usuario o consumidor a través de la preservación de la identidad de los productos.

¿Qué es una marca?

Signo distintivo cuya principal función es diferenciar en el mercado a los productos y/o servicios de una empresa de los de sus competidores.

Tipos de marcas

Nominativa: Son aquellas marcas consistentes en combinaciones de letras y números, palabras, bien de fantasía o  arbitrarias.

marca nominativa

 

Innominadas: Aquellas marcas compuestas por símbolos gráficos, logotipos, dibujos, etc.

Mixta: Aquellas marcas consistentes en la combinación de elementos denominativos y gráficos.marca mixta

Tridimensional: Aquellas marcas que consisten en una disposición de los elementos gráficos en tres dimensiones susceptibles de ser distintivos: envases y envoltorios, la forma del producto, etc

marca tridimensional

Beneficios de tener una marca:

-Protección ante la competencia

-Apertura comercial ya que tienes derechos sobre ese nombre

-Licenciar el uso de la marca, puedes hacer una franquicia

-Oportunidad de cobrar regalías si hay gente que use el nombre de tu marca y tenga tu consentimiento.

¿Cómo registrar tu marca?

1.-Buscar la clasificación correcta para tu servicio o producto www.impi.gob.mx

2.- Elige el tipo de marca

3.- Realiza búsqueda fonética y figurativa

4.- Si no hay marcas con el mismo nombre y logotipo continúa, de lo contrario  cambia de marca y busca de nuevo

5.- Llena la solicitud de registro.

6.- Realiza el pago

7.- Trámite de registro  (en 72 hrs tienes un número de expediente y de 4 a 6 meses entrega de certificado)

*La  protección es por el plazo de 10 años, pudiendo ser renovada en forma indefinida, por iguales plazos.

Es recomendable comenzar el proceso de registro al lanzar cualquier start up al mercado, ya que el crecimiento de la empresa estará siempre vinculado a su marca, y se evitará el riesgo de encontrar dificultades para registrar la marca, o hallarse en la indeseable circunstancia de tener que enfrentar demandas de terceros por el uso de una marca no registrada.

 

 

Al ojo del amo: Plan de negocio de arranque

«La mayoría de las nuevas empresas fracasan, no porque no puedan construir lo que se propusieron construir, sino debido a que pierden el tiempo, dinero y esfuerzo en construir el producto equivocado. Un elemento importante a estos fracasos es la falta de comprensión del problema desde el principio». Ash Maurya. En particular yo agregaría que también es la falta de claridad de la oportunidad, su contexto y la dimensión del reto.

curva de aceptacion del productoHemos platicado sobre el concepto del «Business Model Canvas» y sobre el «Lean Start Up».  Pues

 ahora vamos a platicar un poco sobre el «Lean
Canvas». Que efectivamente, como ya lo identificaste, combina ambas herramientas. Este modelo creado por Ash Maurya, se centra en el empresario y en  la ruta que debes de seguir para generar el mayor flujo de efectivo posible en una etapa muy temprana de tu proyecto. Sin duda, esta etapa es la de mayor incertidumbre y riesgo para cualquier emprendedor y por sí mismo, muy valiosa. El objetivo es lograr «tracción» (captar a los primeros clientes o «early adopters») en el menor tiempo posible con el mínimo de recursos. El diseño de la herramienta incorpora tanto las ventajas observadas en pequeñas como en grandes empresas que generan eficacia y eficiencia.

Ash Maurya añadió algunos elementos con la idea de acotar mas y mejor tu siguiente proyecto.
Detallo a continuación cada uno de los elementos del Lean Canvas:

1. Problema: Una caja de problemas que se incluyó debido a que varias empresas hacen un gran esfuerzo, invierten muchos recursos financieros y tiempo para construir el producto o servicio equivocado. Por lo tanto, es vital en primer lugar. entender el problema y si me lo permites o agregaria, una descripción de la oportunidad  de los retos.
1. Clientes: Típicamente, el producto se lanza sólo a un segmento de todos los posibles clientes, tales como los «early adopters» que se entiende son los más condescendientes ante la presencia de errores o funcionalidades incompletas y que, además, están generalmente dispuestos a proveer opiniones sobre el producto.
3. Propuesta de Valor – Además de incluir una respuesta a la siempre importante pegunta: por que me deberían comprar a mi? es muy útil definir el concepto de tu negocio. Es indispensable incluir las RTB (Razones Para Creer). Los beneficios relevantes y únicos debe estar respaldados por las RTB. Por ejemplo: Nuestros procesos tienen un alto respeto al medio ambiente gracias a que eliminamos los productos químicos de todo nuestro ciclo productivo y el agua que desechamos la tratamos y reciclamos para volver a usar en ciclo productivo.
4. Una caja de Solución, donde habiendo reconocido el problema, se plantea describir la solución. Como tal, se incluyó un cuadro de solución que incluye el concepto de Mínimo de Viabilidad del producto «MVP». Un MVP tiene solamente aquellas funcionalidades que permiten que el producto sea lanzado. Reduce la cantidad de variables que vas a manejar en tu propuesta, producto o servicio y enfócate en las de mayor valor para tus «early adopters».
5. Canales: Ilustra el camino que te guia hacia los clientes y esto puede ser la definición del proceso de ventas o de entrega o la forma de acercar la oferta a tu segmento. Incluso aquí puedes aprovechar para definir una estrategia de pre-venta y post-venta
6. Ingresos: particularmente yo sugiero hacer tres proyecciones de ventas  mensuales o semanales dependiendo de la estacionalidad de tu producto o de tus capacidades, de los recursos de venta o entrega que tengas o del alcance factible y real a tu segmento de clientes. Como seguramente no vas a vender desde el principio debes de tener claridad del momento en el que llegas a tu punto de equilibrio. Esto te dará noción de los recursos financieros que necesitas durante el periodo de cero ventas.
7. Costos: te sugiero que consideres tanto el capital de trabajo durante el periodo de cero ventas, el capital de inversión que requieras para desarrollar tu producto o tu servicio, los gastos de operación tanto en este periodo como los subsecuentes y habiendo considerado lo anterior, define una expectativa de crecimiento
8. Métricas Clave: Al inicio de un negocio es mucho mejor centrarse en una o dos métricas máximo y construir sobre ellas. Las métricas incluyen la gama de productos o servicios que deseas ofrecer. Es crucial que la métrica se identifique muy bien, porque de no hacerlo, podría ser catastrófico para la puesta en marcha
9. Ventaja: esto es básicamente la ventaja competitiva. Una startup debe reconocer si tiene o no tiene una ventaja sobre otros. Algo que no sea tan fácil de copiar o de comprar. En la jerga de otros autores puede ser visto como la Barrera de Entrada.

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Como habrán visto, en un intento de mejorarlo, hay algunas cosas que Ash Maurya omite del lienzo

as bajo la manga

original. Éstas omisiones incluyen: Actividades y Recursos clave; Ash supuso que definir esto estaba más enfocados hacia una expansión de la empresa, siendo que al principio hay que enfocarse en las necesidades del empresario. Relación con Clientes: un negocio de inicio profundamente enfocado debe establecer relaciones con los clientes más cercanos de una o dos formas y nada mas. Socios Clave: Ash elimina esta categoría debido a que la mayoría de las nuevas empresas no requieren socios clave específicos ya que aun se supone estamos tratando con un producto o servicio desconocidos y no probado. Como tal, Ash considera que sería una pérdida de tiempo tratando de construir relaciones  mejor dedicarlo a generar la tracción inicial.
A pregunta expresa en una entrevista le preguntaron; ¿Por qué tienes propuesta de valor único y
ventaja injusta? ¿No son la misma cosa?. Ash respondió, «el trabajo de un UVP es captar la atención del cliente, mientras que el trabajo de la ventaja injusta es para disuadir a los imitadores y competidores. A menudo, estos dos no son la misma cosa».

En resumen, Ash dice que este «Lean Canvas» está destinado principalmente para los empresarios y no para los clientes, consultores, inversores o asesores. Es un  perspectiva de arranque que te permitirá planear y hacer en corto. En mi opinión creo que si este modelo te permite comunicar mejor tu proyecto a un tercero o a hacer un mejor análisis de tu negocio, úsalo. Para definir un proyecto en linea puedes utilizar esta herramienta que te llevara de la mano: https://leanstack.com/

Mi conclusión es que una sola herramienta no es suficiente para planear tu emprendimiento o innovación en tu empresa, hay que utilizar diversas herramientas y conceptos para incrementar la probabilidad de éxito además de facilitar la comunicación de las ideas y del negocio en particular.

¿Son los Franceses los mejores mercadólogos? Segunda Parte.

Retomando mi articulo precedente, les seguiré explicando por qué los “Frenchies”, como me gusta decirles, llevan años
siendo excelentes marketeros sin que forzosamente sean reconocidos como tal.
La mercadotecnia Francesa es un marketing puro
Cuando un mercadólogo Americano o Británico (‘anglosajón’) quiere diferenciar su marca, por lo
general comienza con la diferenciación de su producto. Por lo tanto, sus marcas se basan en: “10% más fibra”, o “X ingrediente activo”, etc. Y si
no logran identificar una fuerte ventaja, muy a menudo el marketero anglosajón
no entrará en un mercado.
Esto no es el caso en Francia, ya que su marketing
es mucho mas puro.
¿Qué quiero decir?
Que donde hay una necesidad grande, los marketeros frenchies argumentan que
puede haber una marca fuerte.
agua francesa evianPor lo tanto, los
mercadólogos franceses pueden crear marcas fuertes, globales, o Premium de
materiales tan simples como el agua.
Y debido a que se
enfocan mas en las necesidades del consumidor, pueden entonces dar saltos inesperados:
– Como cuando una marca
de agua se extiende al cuidado de la piel.
– O la promoción de un spa
al hacer branding de la pureza de su aire.
En la mayoría de los
países, el marketing se trata sólo de gastar un presupuesto.
En Francia, se trata
de un arte conceptual.
¿Qué opinan? ¿Qué
diferencias ven con el marketing que hacemos en México?

En mi próximo articulo les seguiré contando mas.

¿Cómo definimos una comunidad exitosa en digital?

Las comunidades en línea son muy
abundantes en el panorama digital, proporcionando oportunidades para
conectarnos y aprender unos de otros, generar una lluvia de ideas y resolver problemas. Son los lugares en los que las empresas
pueden aprender de forma proactiva y evitar posibles problemas, interactuar con
los clientes, innovar y mejorar sus productos y servicios. Las comunidades en línea
son el pilar central sobre el que se construye la economía de colaboración.
redes de comunicacionSi bien sabemos que esto es cierto,
necesitamos datos para entender mejor el paisaje social. Nos hemos fijado una
misión para despejar la niebla en torno a cómo las marcas definen una comunidad y sus factores del éxito en línea con datos y puntos de vista relevantes. Hemos tratado de identificar los factores
clave de negocio para las comunidades más exitosas, lo que obliga a las
organizaciones a construir con ellas. Para
aclarar estos detalles nos hemos asociado con CMX Media para llevar a cabo las
Claves para preparación y crecimiento de la comunidad: ¿Cómo las marcas
se preparan para estudiar la comunidad en línea?
El estudio nos ha permitido identificar los criterios que definen y predicen las
características más comunes encontradas en comunidades nacientes. Lo que sabíamos intuitivamente y de manera anecdótica
sobre el éxito de la
comunidad ahora ha sido codificado y es evidencia de que las comunidades son parte de la estrategia
de negocio e integral para el viaje del cliente.
De las más de 400 personas de marketing que participaron en el estudio, dos tercios ejecutan actualmente
una comunidad en línea de marca, y un tercio están considerando una. Los participantes del estudio procedían
de organizaciones tanto B2B y B2C y variaron en tamaño de menos de 100 a más de 50.000 empleados
a tiempo completo.
Aquí están algunos ejemplos de
investigación:
1. Las marcas creen que la comunidad
tendrá un impacto en las operaciones básicas
El 86% de las personas encuestadas cree que tener una comunidad en línea para la marca tendrá un impacto positivo en operaciones básicas, mientras que el 85% cree que mejorará el recorrido del
cliente y aumentará su confianza.
2. Las marcas quieren comunidad para
alimentar la satisfacción del cliente, la lealtad y la innovación.
Las marcas lanzando comunidades en línea
se centran cada vez más en el apoyo a la trayectoria del cliente. El objetivo
de utilizar la comunidad como mecanismo de reducción de costos ha sido
reemplazado por un deseo de centrarse en la satisfacción del cliente, su
lealtad e ideas.
3. Las comunidades necesitan
patrocinadores ejecutivos y un caso de negocio para prosperar
Patrocinio ejecutivo y la
identificación de factores clave de negocio son factores críticos de éxito en el lanzamiento de una comunidad en línea con éxito. Al poner en marcha una comunidad en línea para la marca el 56%
consideró importante determinar un objetivo de negocio, el 45% se basó en el
apoyo ejecutivo y el 39% construyó un modelo de negocio.
4. La falta de apoyo interno es la
razón más citada para el fracaso de la comunidad
El mantenimiento de compromiso con
la comunidad y el crecimiento es un desafío para la mayoría, son los
principales indicadores de éxito
para las comunidades en línea.
La falta de apoyo interno y el bajo compromiso son las principales razones de
que las comunidades no lo logran a largo plazo.
5. La inmensa mayoría de las marcas
con una comunidad tiene al menos un profesional dedicado a ella
La gran mayoría (92%) de las marcas que tienen comunidad sólida cuentan al menos con un administrador dedicado a ella mientras que aún hay muchas organizaciones que consideran el
lanzamiento de una comunidad en línea a menudo subestiman las necesidades de
personal y tecnología.

comunidad mundial en linea

Extra: Estamos avanzando hacia una
definición acordada de «comunidad» en los negocios
El 68% de los encuestados define la
comunidad diciendo que se componen de «miembros que desarrollan
relaciones entre sí sobre una plataforma dedicada» y el 67% dijo que significan «miembros que interactúan en una plataforma de marca con la
marca» y un «conjunto común de la gente con el interés mutuo que interactuar en línea».
Casi la mitad estuvo de acuerdo en que una comunidad de marca debe tener «un lugar de reunión” de dónde comiencen todos sus mensajes y
conexiones.

¿Serán los Franceses los mejores marketeros? Primera Parte.

A pesar de llevar
viviendo en Francia un poco mas de 10 años, hasta ahora me he dado cuenta que
los Franceses llevan siglos siendo excelentes marketeros.

Siempre había pensado
que EE.UU. era el padre del marketing, o al menos es lo que dicen los libros de
texto y cuando pensamos en el siguiente ejemplo.

En EE.UU. se inventó la Coca-Cola, en donde por primera vez se vieron comerciales y en donde los
detergentes te prometen dejarte la ropa blanca mas blanca.
marketing vanguardista en Francia

Francia, por su
parte, es el país con mas de 400 tipos de quesos, del foie gras, vinos y champán, así que pocos pensaríamos en Francia
como el lugar de marketing vanguardista. 

Pero tras leer un poco mas sobre el tema, los marketeros de todo el mundo deberíamos
observar más de cerca a Francia. Y preguntarnos:
¿Por qué tanta gente insiste en beber agua mineral francesa?

O ¿por qué un cierto
tipo de mujer asiática que nunca compraría un alimento o un electrodoméstico extranjero, siempre parece llevar una bolsa de mano de una marca francesa de mas de $2000
USD?
O por qué algunos
empresarios celebran la firma de contratos con finos vinos franceses y
coñac.
Me encontré con un
documento realizado por la agencia de publicidad Y&R que explica como los
Franceses han hecho marketing mucho antes de que se le llamara marketing e incluso
antes que los Americanos:
Los Franceses siempre han sido marketeros
En 1840, la
ciudad más rica del mundo era la primera ciudad industrial – Manchester,
Inglaterra. Y en la parte
superior de la escala social de Manchester estaban los propietarios de las
fábricas de algodón. En sus cenas, a los propietarios de las fábricas les
gustaba mostrar su riqueza. Así se comienza a servir vino en lugar de cerveza. Y
los propietarios de las fábricas más ricos sirven champán. Sin embargo, para
los propietarios de las fábricas aun más ricos, todavía había una problema. En
un mundo donde todos sus compañeros podían permitirse champán, ¿cómo podrían
lucirse ellos?
La solución
Francia y su estrategia de marketing al crear Champan MillesimeEn 1842, los franceses
(marketeros) resolvieron el problema. Ellos se dieron cuenta de que se abría una oportunidad para una necesidad insatisfecha. Por lo que crearon una bebida mucho
más cara: el champán “Millesime”*.
Los propietarios de
las fábricas de Manchester acudieron a ellos. Y al poco tiempo, el mundo compraba
mas botellas a precios mucho mas elevados.
No era la primera vez
Esta no era la
primera vez que un productor francés tenia un pensamiento conceptual e
inteligente de marketing. Los franceses llevaban
trabajando de esta manera desde 1750.
Los franceses no solo
hacían marketing antes de que EE.UU. inventara el término “marketing” en 1960. Sino
que los franceses comercializaban mucho antes que ellos.
¿Qué opinan? 

En mi próximo
articulo les seguiré contando mas acerca de porque los franceses son excelentes
marketeros.

Información
obtenida del documento de: Y&R
Advertising: Think French
*Millesime: apelativo que se da a un champan excelente y figura la
añada en la botella. Lo que significa que no hay ensamblaje, es decir, que todas
las uvas son del mismo año.